يساعد تصنيف الوظائف في تسوية الفصل ، مما يجعل من السهل توزيع المناصب على الموظفين. تتناول هذه المقالة أهمية وأمثلة تصنيف الوظائف وطريقتها (كيفية تصنيفها) والتعويضات.

ما هو تصنيف الوظيفة؟

تصنيف الوظيفة هو عملية مشاركة واجبات أو مسؤوليات المناصب مع الموظفين دون أن يكون لديهم الكثير من المعرفة أو ليس لديهم معرفة بالعمل. إنه أيضًا نظام لتقييم الواجبات أو المناصب ، خاصة داخل الشركة. يُعرف باسم تقييم الوظيفة.

تصنيف الوظيفة هو عملية مشاركة أو توزيع الموظفين في وظائف أو مستويات جديدة في مكان عملهم. يتم تصنيف الوظائف في الغالب في المنظمات الكبيرة.

ما هي عملية تصنيف الوظيفة؟

تساعد تصنيفات الوظائف في تحديد متطلبات ومعايير الوظائف. يتم تحديد التحسن في الإدارة من قبل المديرين لوضع كل منصب في نطاق رواتب مع وظائف أخرى ذات مسؤوليات مماثلة. بعض المنظمات لديها مناهج مختلفة لتصنيف الوظائف. إليك عدة أمثلة: 

الغرض الوظيفي

مهمة عائلية

الموقع الحالي

ما هي آثار تصنيف الوظائف؟

تشير هذه النتيجة إلى ما إذا كان لتجميع الوظائف تأثير إيجابي أو سلبي على شركتك. يؤدي تنفيذ تصنيف الوظائف في مكان العمل إلى مخطط هيكلي منظم وتحديد نطاقات الرواتب التي يمكن فهمها لجميع الموظفين. يساعد في التحقق ؛

عادة ما يؤدي إلى مستوى معين من الموثوقية في الراتب والترقيات. قد يساعد الاتساق في جميع أنحاء الشركة الموظفين في فهم أدوارهم ضمن الإطار المرجعي لشركتهم. إذا كان مقدم الطلب يسعى للحصول على ترقية ، فقد يوفر ذلك مسارًا واضحًا للتقدم.

فائدة أخرى لتصنيف الوظيفة هي وجود عضو أكثر تكاملاً يقلل من سوء فهم الموظف. قد يعرف الموظفون ما يتم تقييمهم عليه أثناء تقييمات الموظفين إذا كان هناك نظام موجود لأنهم على دراية بمسؤوليات دورهم. الشركة لديها وصف وظيفي قياسي ، والمتقدمون لوظيفة جديدة يعرفون ما يمكن توقعه.

أنواع تصنيف الوظائف

اعتمادًا على تصنيف وظيفتك ، هناك أنواع مختلفة. فيما يلي تصنيفات الوظائف المختلفة:

# 1. موجة عريضة

يستخدم العمل بنية النطاق العريض لتكملة الرواتب في عدد قليل من نطاقات الأجور الواسعة. قد تستخدم الشركات هذا لتقريب المناصب الإدارية من بقية القوى العاملة من خلال توسيع قدرة الموظفين على الانتقال من جانب إلى آخر داخل المنظمة. هذا يعني أنه يمكن أن يكون هناك المزيد من المرونة داخل نطاق راتب واحد ولكن أيضًا عدد أقل من التعارضات بينهم. نظرًا لأن الشركة تضع قيمة قابلة للمقارنة على العديد من الوظائف في نفس نطاق الأجور ، فقد تشجع هذه الاستراتيجية الموظفين على تطوير مهارات واسعة.

# 2. نظام كورن فيري هاي

يقوم هذا النظام ، المعروف أيضًا باسم نظام Hay ، بتعيين نقاط لجوانب مختلفة من الوظيفة باستخدام نظام التصنيف. يؤدي هذا إلى إنشاء درجة تحدد قيمة الدور باستخدام الرتب الأخرى داخل المنظمة. الإعداد هو تحديد معدل الدفع داخل هيكل الدفع الخاص بالمنظمة. يحتوي هذا النظام على مكونات وهي:

مكون حل المشكلات

مكون المعرفة 

عنصر المساءلة

أمثلة على تصنيف الوظائف

يعد الجيش ، برتب مثل الخاص والعسكري والعامة ، جزءًا من أمثلة طريقة تصنيف الوظائف. تقع على عاتق الخاص مسؤوليات أقل من مسؤوليات عينية أو عامة ، ولا توجد ميزانية تقديرية ، ولا يكون جيدًا في وظيفته إلا إذا اتبع الأوامر.

أحد الأمثلة على طريقة تصنيف الوظائف هو المنظمات التي يعمل بها عمال من رتب مختلفة ، مثل المديرين والموارد البشرية وما إلى ذلك ، ويدفعون لهم رواتب وأجور حسب رتبهم ، إلخ.

الكنيسة هي أحد الأمثلة على طريقة تصنيف الوظائف. البابا ورئيس الأساقفة والكهنة ، إلخ.

الرئيس وأعضاء مجلس الشيوخ والمحافظون ، إلخ ، أمثلة على طريقة تصنيف الوظائف.

ما هو الغرض من تصنيف الوظيفة؟

تصنيف الوظائف مفيد للشركات من أجل مساعدتها على النمو. فيما يلي الأسباب التي تجعلك تطلب التصنيف الوظيفي:

من أكثر الاحتياجات إلحاحًا لتقييم الوظائف المساعدة في عملية التوظيف والاختيار. يمكن تحقيق ذلك من خلال إلقاء المسؤولية على معايير التأهيل لتجنب الخلاف والارتباك.

من الواضح أن تقييم الوظيفة ضروري للمنظمات. تساعد العملية في تطوير معايير مصممة للتقييم وإدارة الأداء.

يعد اتجاه عملية تقييم الوظائف لوضع معايير المكافأة مكونًا أساسيًا. هذا مفيد للغاية للشركة.

لكل شركة مهمتها ورؤيتها وأهدافها ، ومن الأهمية بمكان التأكد من أن الشركة تسير على المسار الصحيح. يعد تقييم الوظيفة ضروريًا لأنه يتماشى مع أهداف الشركة ورؤيتها ثم يقوم بتعيين المسؤوليات التي ستساعد في تنفيذ استراتيجيات وخطط العمل.

تصنيف الوظيفة هو عملية تحدد المسارات التي يجب على الموظفين اتباعها للحصول على فرصة للتقدم المهني داخل الشركة.

أهمية تصنيف الوظيفة

يمكن أن يساعد تصنيف الوظيفة في تحديد ما تقوم به الوظيفة للشركة. يتعلق الأمر بتقييمات الأداء وإعلانات الوظائف وتحديد ما إذا كان هناك أي تداخل في المسؤولية بين الوظائف في الشركة أم لا. هنا تكمن أهمية التصنيف الوظيفي. هم انهم:

تكمن أهمية طريقة تصنيف الوظائف في أنها تكتشف ما يفعله منصب معين وما إذا كان مفيدًا للشركة.

طريقة تصنيف الوظائف لها نفس المؤهلات أو الأهمية مثل الأدوار في المنظمة: المسؤوليات والواجبات وتدخلات التدريب والخبرة.

يعتبر تصنيف الوظائف ذا أهمية كبيرة لأنه يسمح لإدارة الشركة بإدارة واجبات التوظيف المختلفة في نفس الوقت.

تكمن أهميته في تصنيف الوظائف في أنه إجراء دائم التغير وليس ثابتًا ولا يتم لمرة واحدة.

تقنيات مكان العمل الجديدة ، ومبادرات الإدارة الجديدة ، وتنفيذ السياسات الجديدة كلها لها تأثير أو أهمية على نظام تصنيف الوظائف.

تصنيف الوظيفة والتعويضات

يساعد نظام التعويضات في تصنيف الوظائف في بعض النواحي. فيما يلي الطرق أدناه ؛ 

تنشئ خدمات التصنيف والتعويضات وتراقب نظام تعويض تنافسي ومتساوٍ ، بالإضافة إلى تصنيف موحد ومعقول يحدد نطاق وطبيعة مهام الوظيفة ، ويوفر تحديثات مستمرة لمواصفات التصنيف ، ويميز بين مهام العمل.

تعتمد استراتيجية التعويضات وتصنيف الوظائف في المقاطعة على سوق العمل في منطقة الخليج ، مع أرباب العمل العامين على مستوى المقاطعة والمدينة ، بالإضافة إلى تطوير القطاعين الخاص والعام لعدد قليل من الوظائف المختارة. للتحقق من الدفع ، تستخدم الطريقة اكتشاف السعر ونهج تسجيل نقاط العمل.

تقوم خدمات التصنيف والتعويض بتنفيذ ومراقبة نظام تعويض تنافسي ومعقول ، بالإضافة إلى تصنيف موحد ومتساوٍ يحدد نطاق وطبيعة مهام الوظيفة ، ويوفر تحديثات مستمرة لمواصفات التصنيف ، ويفرق بين العمل.

تساعد وحدة تصنيف الوظائف والتعويضات في الوظائف الجديدة ؛ طلبات إعادة التصنيف للوظائف الحالية ومعلومات الأجور والرواتب والتصميم والتطوير التنظيمي. قبل التوظيف ، من الأهمية بمكان طلب المشورة من موظفي التعويضات للتأكد من أن واجبات الوظيفة والمسؤوليات ونطاق الأجور والسمات الوظيفية الأخرى مناسبة لتصنيف الوظيفة المعين.

أدوار تقييم الوظيفة

يتم تعيين دور لكل وظيفة بناءً على نوع العمل الذي تؤديه. إنها تتكون من-

# 1. المناصب القيادية

تشمل الأدوار القيادية في نظام تقييم الوظائف الاستفادة من القوى العاملة والموارد لإكمال العمل. يقسم القائد رؤية الشركة وأهدافها إلى خطط طويلة الأجل وقصيرة الأجل بحيث يمكن للجميع التركيز على القيام بالمتطلبات الأساسية.

تستلزم الوظائف القيادية اتخاذ قرارات استراتيجية وقيادة القوى العاملة في وضع تلك القرارات موضع التنفيذ.

# 2. المسؤوليات المهنية

توفر القيم المهنية في تقييم الوظيفة الدعم بشكل خاص المشوار المهني، مهنة من خلال التأكيد على تطبيق المبادئ والنظريات والمفاهيم. يجب أن يكون التعليم العالي وسيلة لاكتساب الخبرة والمهارات والمعرفة المتقدمة. الأدوار هي كما يلي:

• التحقيق في الأدوار المهنية.
• أدوار المهنيين السريريين.
• مناصب أكاديمية أو فنية.
• الوظائف الإدارية المهنية.

# 3. الأدوار في العمليات

تتضمن الأدوار التشغيلية في تقييم الوظيفة المساعدة في الأنشطة اليومية من خلال التركيز على ماهية العمل وكيف يجب أن يكون. وهم على النحو التالي:

الأدوار في عمليات البحث. 

الأدوار في العمليات السريرية

مناصب في العمليات الأكاديمية أو الفنية.

الأدوار في العمليات الإدارية

فئات ومستويات التقييم الوظيفي

مراحل تقييم الوظيفة

لكل وظيفة مستوى للموظفين ، وتصبح المهام أكثر تعقيدًا مع تقدمهم من المرحلة الأولى إلى المستوى الخامس. فيما يلي مستويات تقييم الوظائف أدناه ؛

• هناك ثلاثة مستويات لتقييم الوظيفة في الأدوار التشغيلية والتقنية ، وهي المستويات 1 و 2 و 3.
• الأدوار المهنية لها خمسة مستويات من التقييم الوظيفي ، وهي: الدخول ، والمتوسط ​​، والخبرة ، والمتقدم ، والخبير.
• هناك ستة مستويات من التقييم الوظيفي في الأدوار الإشرافية والإدارية: المشرفون 1 و 2 ، والمديرون 1 و 2 و 3 و 4.

إيجابيات التصنيف الوظيفي

فيما يلي بعض المزايا التي تفيد تصنيف الوظائف:

# 1. يساعد المديرين على اكتشاف المواهب المخفية

الغرض منه هو تعريض الموظفين لنطاق أوسع من العمليات لمساعدة المديرين في اكتشاف المواهب المخفية. خلال العملية ، يتم تدويرهم من خلال مجموعة متنوعة من المهام من أجل التعرف على المظهر التشغيلي الحقيقي لمثل هذه الشركة والمشاكل التي تنشأ في كل مرحلة. يستخدم المسؤولون التنفيذيون هذه العملية لتحديد ما يجيده موظف معين ثم تعيين مهمة لهذا الموظف.

# 2. يساعد الموظفين على اكتشاف أهداف المرء

من حين لآخر ، لا يدرك العمال الأهداف التي يتعين عليهم تحقيقها حتى يضعوا أيديهم على وظيفة معينة. يمكنهم التعرف على الأشياء التي يجيدونها وكذلك الأشياء التي يفضلون القيام بها لأن حياتهم المهنية تواجه أنشطة مختلفة. يتم منحهم الفرصة لاستكشاف اهتماماتهم وإمكاناتهم غير المستغلة.

# 3. يحدد المعرفة والمهارات والمواقف

يساعد المنظمات في مهاراتهم. يمكن استخدامه لتحديد الأفراد الذين يتعين عليهم تعزيز قدراتهم لتحقيق نجاح أكبر. هذا يساعد في تحليل احتياجات التدريب والتطوير للموظفين من أجل إنتاج المزيد من الإنتاج.

# 4. يحفز الموظفين على التعامل مع التحديات الجديدة

عندما يتعرض الموظفون لأنشطة ومهام جديدة ، فإنهم يسعون جاهدين لبذل قصارى جهدهم أثناء التعامل بفعالية مع التحديات التي تعترض طريقهم. إنه يحفزهم على الأداء بشكل أفضل في كل مرحلة ويظهر أنهم ليسوا أدنى من الآخرين. هذا يعزز المنافسة الصحية داخل المنظمة ، حيث يسعى الجميع للتفوق على بعضهم البعض.

# 5. يزيد من رضا الموظفين ويقلل من التناقص

يؤدي تعريض الموظفين لمجموعة متنوعة من المهام والوظائف إلى زيادة مستوى رضاهم. تنوع الوظائف يخفف الملل من أداء نفس المهمة كل يوم. علاوة على ذلك ، فإنه يقلل من مستويات البطالة في الشركة. يطور الموظفون إحساسًا بالانتماء إلى الشركة والبقاء معها لفترة طويلة.

# 6. يساعد في مواءمة الكفاءات مع المتطلبات

يستلزم مواءمة الكفاءات مع المتطلبات توجيه الموارد متى وأينما تكون ذات فائدة في الشركة. يقوم بتقييم الموظفين ووضعهم في مناصب تكون فيها مهاراتهم وكفاءاتهم وقدراتهم مليئة بالاستخدام.

# 7. انسيابية سير العمل

من خلال تجميع الوظائف المتشابهة في نفس العائلة الوظيفية ، يمكن للمؤسسة وموظفيها فهم المهام التي يجب إكمالها كل يوم بشكل أفضل. يساعد الشركات على مشاركة عملهم بطرق بسيطة مع الموظفين حتى تنمو الشركة.

# 8. زيادة راتب

إذا كان صاحب العمل الخاص بك يستخدم طريقة النطاق العريض ، فقد تتلقى زيادة في الراتب دون الحاجة إلى الانتقال إلى وظيفة جديدة. يساعد هذا الموظفين على بذل المزيد من الجهد للبحث عن وظائف أعلى في مكان العمل.

# 9. معايير صاحب العمل

ينشئ أرباب العمل تصنيفًا لكل دور قبل تعيين شخص ما ، لذلك هناك معايير يجب عليهم اتباعها عند التوظيف ، مما قد يحد من إمكانية التمييز في الأجور لأن أجر الوظيفة غير مواتٍ.

# 10. فهم الموظف

قد يكون لدى الموظفين فهم أفضل لواجباتهم المحددة إذا كان لديهم وصف وظيفي مكتوب. هذا يمكن أن يساعد الشركة على النمو. يمكن للموظف البحث عن مرشد أو الاتصال بالموارد البشرية للحصول على إرشادات للوظيفة.

سلبيات تصنيف الوظيفة

كل ما له مزايا أيضا له عيوب. هناك أيضًا عيوب في تصنيف الوظائف. إليك كيفية تأثيرهم عليها:

# 1. قائمة مستويات الفصل المختلفة

واحدة من العيوب الرئيسية لتصنيف الوظائف هي صعوبة كتابة أوصاف مختلفة على مستوى الفصل. لا تعرف بعض الشركات كيفية تصنيف وظائفها لموظفيها ، مما يجعل العمل صعبًا على بعض العمال.

# 2. هناك أيضًا مشكلة في الحكم المطلوب للتنفيذ

في تصنيف الوظيفة ، لا يجب موازنة المكونات التي يمكن توقعها بشكل معقول ، مما يعني أنه يمكن موازنة أكثر من عامل بأقل من الآخر. وبالتالي ، يمكن أن تتضمن الدرجة وظيفة واحدة تتطلب مستوى عالٍ من المهارة وأخرى تتطلب مهارة قليلة ولكنها تحمل الكثير من المسؤولية.

# 3. تجمعات البيانات صغيرة لأنها تنطبق فقط على الشركة التي أنشأتها

في مصدر البيانات الصغير هذا ، تطور المنظمة نظام تصنيف الوظائف الخاص بها. ومع ذلك ، يجوز لأصحاب العمل تتبع التغييرات التي تطرأ على توصيفات وتصنيفات الوظائف بمرور الوقت من أجل توحيد النظام.

# 4. إعادة تقييم متسقة

إذا كانت المنظمة تتوسع ، فقد تتطلب كل وظيفة جديدة يتم إنشاؤها إعادة تقييم جميع الوظائف في الصناعة لضمان أن تظل التصنيفات عادلة في جميع المجالات. يمكن أن تؤدي هذه العملية إلى انهيار الشركة.

# 5. التصنيفات الذاتية

لأن الناس يساهمون في التصنيفات ، يمكن أن يكون للذات تأثير على النظام. من ناحية أخرى ، قد تطلب الشركة من الموظفين المساعدة في الترويج لأوصاف جديدة أو تعيين طرف ثالث لإنشاء تصنيفات غير متحيزة.

# 6. مساحة أقل للتقدم

إذا كانت شركتك تستخدم نظام النطاق العريض ، فقد يستغرق الأمر وقتًا أطول للتقدم إلى مستوى أجر أعلى. ومع ذلك ، عندما تريد التقدم في العمل ، يمكنك الحصول على المزيد من الفرص لتعزيز قدراتك ، مما يجعلك أكثر استعدادًا لتحمل مسؤوليات إضافية.

لماذا لدينا نظام تصنيف الوظائف وما الغرض الذي يخدمه؟

يجب على إدارة الموارد البشرية في ولاية فيرمونت تنفيذ "خطة تصنيف متسقة وعادلة لكل منصب في خدمة الدولة ..." باستخدام تقنية "عامل النقطة" للمقارنة ، وفقًا لما ينص عليه القانون. الهدف الشامل للتصنيف ، المعروف أيضًا باسم تقييم الوظيفة ، هو ضمان أن يتم تعويض العمل المكافئ بنفس الطريقة عبر جميع خطوط الوكالة.

يتم تصنيف جميع الوظائف المصنفة بالنسبة إلى بعضها البعض باستخدام نفس "المسطرة" (تقييم الوظيفة). هناك الكثير من الأشياء التي يجب التفكير فيها ، بما في ذلك تعقيد كل منصب ومطالبه ومسؤوليته. الاتساق في الدرجات ضروري للعدالة. يتم تقييم جميع الوظائف المصنفة من قبل إدارة الموارد البشرية باستخدام نظام تقييم الوظائف ويليس.

بشكل عام ، كيف يعمل نظام تقييم الموقف ويليس؟

باستخدام نظام ويليس لتقييم الوظائف ، يمكن للباحث إجراء مقارنات دقيقة بين أنواع العمل المتنوعة إلى حد كبير. يقوم المحلل بتعيين نقاط للجوانب الأساسية الأربعة للوظيفة بناءً على معلومات حول الدور. هناك خمس فئات رئيسية وهي كالتالي: المعرفة والمهارات ، المتطلبات العقلية ، المساءلة ، وظروف العمل. يساهم كل عامل من العوامل الأربعة في النتيجة الإجمالية. (من المهم أن تضع في اعتبارك أن تقييم الوظيفة لا يشمل عوامل مثل عبء العمل أو الأداء أو طول العمر أو التدريب المتخصص.)

كيف أعرف ما إذا كان يجب علي إكمال طلب المراجعة؟

يمكن الإجابة على هذا السؤال بثلاث طرق مختلفة. أولاً ، في مراجعة الأداء السنوية ، يجب على المديرين معالجة أي تحولات مهمة في المسؤوليات الأساسية للموظف وتحديد ما إذا كانت إعادة التصنيف ضرورية. ثانيًا ، كلما كان هناك تحول جوهري في طبيعة العمل الذي يتعين القيام به ، وطبيعة الدور الإشرافي ، أو طبيعة المعرفة والمهارات والقدرات المطلوبة للقيام بالوظيفة. أخيرًا ، يمكن طلب مراجعة التصنيف إذا لم يتم تقييم الوظيفة منذ فترة.

ما هي النتائج من تصنيف الوظيفة؟

يؤدي تصنيف الوظائف داخل المؤسسة إلى إنشاء هيكل هرمي. يقيس وزن كل واجب لتحديد "هيكل السلطة" وخطة المكافآت التي تكون عادلة للجميع.

يكشف انعكاس اللحظة أن هذا له معنى كبير. تتنوع واجبات كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركة وتتطلب المعرفة والخبرة والقدرة على اتخاذ قرارات مهمة. سيقتصر الإيجار الجديد في غرفة التخزين بالمستودع على الأرفف فقط. لتحديد الأجور والهيكل التنظيمي بشكل أفضل ، من المفيد إنشاء وصف وظيفي يقسم جميع المهام إلى الأجزاء المكونة لها.

أضف بقية الموظفين والألقاب والمسؤوليات الخاصة بكل منهم ، ولديك مخطط تنظيمي يمكن استخدامه لإعداد سلاسل القيادة والسلالم المهنية وموازين التعويضات.

في حين أن تصنيفات الوظائف الرسمية أكثر شيوعًا في الشركات الكبيرة ، إلا أنها تستخدم أحيانًا من قبل الشركات الصغيرة وحتى المتوسطة الحجم. يمكنهم بعد ذلك استخدام هذا لإنشاء هيكل رواتب عالمي للوظائف ذات الطبيعة المماثلة.

كيف يتم تحديد تصنيفات الوظائف؟

يقرر محلل التصنيف كيفية تصنيف وظيفة معينة على أساس المهام والمسؤوليات التي تشكل غالبية العمل المنجز في هذا الدور. العامل الوحيد الذي يحدد تصنيف العامل هو المهام التي يتحملونها في الوظيفة ؛ ليس معرفة شاغل الوظيفة أو مهاراته أو أدائه. يجب أن يوفر نظام الجدارة الاعتراف للأفراد بناءً على أدائهم.

ما هو تصنيف الوظائف؟

يتم تصنيف الوظيفة وفقًا للمسؤوليات والالتزامات الحالية المرتبطة بالمنصب من خلال عملية يشار إليها باسم تصنيف الوظيفة. إنه يختلف عن تصميم الوظيفة من حيث أن الفرد الذي سيؤدي العمل لا يؤخذ في الاعتبار في أي وقت. يخدم تصنيف الوظائف هدف البحث عن الوظائف من منظور أكثر شمولاً.

ما هي معايير التصنيف؟

معايير تصنيف الوظيفة هي وثائق تقدم معلومات يمكن استخدامها لتحديد السلسلة المهنية والمسمى الوظيفي للمهن داخل الحكومة الفيدرالية التي تتضمن عمالة من ذوي الياقات البيضاء. بالإضافة إلى ذلك ، يقدمون معايير الدرجات للوظائف التي يتم تنظيمها وفقًا لنظام تصنيف الجدول العام (GS).

في الختام 

يقسم تصنيف الوظائف الوظائف إلى درجات مع أوصاف فئات محددة. عادة ، يتم أخذ جدول الرواتب في الاعتبار أثناء عملية مقارنة الوظائف. يتم تعيين العنوان بعد اكتمال إجراء التعويض المستند إلى الأداء وتعيين تقدير.

يجب تقديم جميع الوظائف التي تنطوي على تغييرات كبيرة في الواجبات والمسؤوليات إلى التعويضات لتقييم الوظيفة. علاوة على ذلك ، يتم تحديد مستوى تقييم الوظيفة بناءً على الأدوار. من الجيد أن يكون لديك تقييمات وظيفية لمزيد من فرص التقدم في مؤسستك.

الأسئلة الشائعة حول تصنيف الوظيفة

هل المسمى الوظيفي تصنيف؟

التصنيف هو للوظائف الجديدة ، التصنيف ، المعروف أيضًا باسم تقييم العنوان ، هو عملية تحديد المسمى الوظيفي المناسب لمدير المدرسة داخل المهنة من خلال تحليل واجبات ومسؤوليات الوظيفة التي تم إنشاؤها حديثًا أو الحالية.

ما هو مستوى التصنيف؟

في حالة تطبيق اتفاقية حديثة أو اتفاقية مؤسسة على شركة ، يجب تصنيف كل موظف مشمول بالجائزة أو الاتفاقية. يمكنك تحديد معدل تعويض الموظف والواجبات التي يجب عليهم إكمالها في مستوى تصنيفهم.

كيف تحدد تصنيف الوظيفة؟

المفتاح هو فحص جميع القواعد والرابط بأكمله ، وتحديد درجة ، أو مدى ، الحق في التوجيه والتحكم ، وأخيراً ، توثيق كل من العوامل التي تم أخذها في الاعتبار عند اتخاذ القرار.

المصدر

لا تنس الصلاة والسلام على خير الأنام نبينا محمد صلى الله عليه وسلم