مكونات تقييم الوظائف هي العناصر التي يتم استخدامها لتقييم الوظائف، وتحديد قيمتها النسبية بالنسبة للوظائف الأخرى في المنظمة. وتشمل هذه المكونات ما يلي:

العوامل الوظيفية: وهي مجموعة من المعايير التي يتم استخدامها لتقييم الوظائف، مثل المعرفة والمهارات والخبرات والمسؤوليات والصلاحيات والظروف المحيطة بالعمل.

طريقة التقييم: وهي الطريقة التي يتم استخدامها لجمع المعلومات عن الوظائف وتقييمها، مثل طريقة التصنيف أو طريقة النقاط أو طريقة مقارنة العوامل.

المعايير المعيارية: وهي المعايير التي يتم استخدامها لمقارنة الوظائف فيما بينها، مثل معايير السوق أو معايير المنظمة.

وفيما يلي شرح مفصل لكل من هذه المكونات:

العوامل الوظيفية

تختلف العوامل الوظيفية التي يتم استخدامها لتقييم الوظائف من منظمة إلى أخرى، ولكن هناك بعض العوامل الشائعة التي يتم استخدامها بشكل عام، مثل:

المعرفة: وهي المعلومات والمهارات التي يحتاجها صاحب الوظيفة لأداء مهامه بكفاءة.

المهارات: وهي القدرة على أداء المهام والأعمال المطلوبة من صاحب الوظيفة.

الخبرات: وهي السنوات التي قضاها صاحب الوظيفة في العمل في مجال معين.

المسؤوليات: وهي المهام والأعمال التي يطلب من صاحب الوظيفة القيام بها.

الصلاحيات: وهي السلطة التي يتمتع بها صاحب الوظيفة في اتخاذ القرارات والتصرفات.

الظروف المحيطة بالعمل: وهي البيئة التي يعمل فيها صاحب الوظيفة، مثل ساعات العمل وبيئة العمل والمخاطر المرتبطة بالعمل.

طريقة التقييم

هناك العديد من الطرق المختلفة التي يمكن استخدامها لتقييم الوظائف، وتشمل هذه الطرق ما يلي:

طريقة التصنيف: وهي أبسط الطرق، حيث يتم تصنيف الوظائف إلى فئات أو مستويات بناءً على العوامل الوظيفية.

طريقة النقاط: وهي طريقة أكثر تعقيدًا، حيث يتم تعيين نقاط لكل عامل وظيفي، ويتم حساب درجة الوظيفة الإجمالية بناءً على مجموع النقاط التي حصلت عليها على العوامل المختلفة.

طريقة مقارنة العوامل: وهي طريقة تشبه طريقة التصنيف، ولكن يتم مقارنة الوظائف فيما بينها مباشرةً بناءً على العوامل الوظيفية.

المعايير المعيارية

تستخدم المعايير المعيارية لمقارنة الوظائف فيما بينها، وتتضمن هذه المعايير ما يلي:

معايير السوق: وهي المعايير التي يتم استخدامها لمقارنة الوظائف بالوظائف المماثلة في السوق، مثل الرواتب والبدلات.

معايير المنظمة: وهي المعايير التي يتم استخدامها لمقارنة الوظائف داخل المنظمة، مثل الخطط الاستراتيجية والأهداف التنظيمية.

ويمكن أن تختلف مكونات تقييم الوظائف من منظمة إلى أخرى، بناءً على احتياجات وأهداف المنظمة.

المصدر

لا تنس الصلاة والسلام على خير الأنام نبينا محمد صلى الله عليه وسلم