التخطيط الإستراتيجي
اعتمد المؤتمر العالمي السابع عشر للأرصاد الجوية (جنيف، 2015) الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO) للفترة 2019-2016 والتي ستسترشد بها المنظمة وهيئاتها التأسيسية في صنع قراراتها خلال الفترة 2019-2016. وجاءت هذه الخطة الإستراتيجية ثمرة عملية تخطيطية استندت إلى الاحتياجات والأولويات التي حددها أعضاء المنظمة (WMO).
وتوفر الخطة التشغيلية للمنظمة (WMO) للفترة 2019-2016 معلومات تفصيلية عن النتائج الرئيسية والإنجازات المتوخاة والأنشطة التي يتعين تنفيذها لتحقيق النتائج التي حددتها الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO) في حدود الموارد المقدمة في إطار الميزانية القائمة على النتائج للمنظمة (WMO) (القرار (Cg-17) 70 – الحد الأقصى للإنفاق للفترة المالية السابعة عشرة (2019-2016)). كما تقدم الخطة التشغيلية تفاصيل عن أنشطة اللجان الفنية والاتحادات الإقليمية التي يتعين تنفيذها من خلال الدعم العيني. ويقيس نظام المراقبة والتقييم (M&E) في المنظمة (WMO) أداء المنظمة في تنفيذ خطتها الإستراتيجية في الوقت المحدد استناداً إلى الأنشطة الواردة في الخطة التشغيلية والأنشطة التي ينفذها الأعضاء.
الغرض من الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO)
تحدد الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO) التوجهات والأولويات اللازمة لتوجيه أنشطة الأعضاء وجميع الهيئات التأسيسية للمنظمة (WMO) لتمكين جميع الأعضاء من تحسين معلوماتهم ونواتجهم وخدماتهم الأساسية، والمحافظة على البنية الأساسية اللازمة، والاستفادة بشكل مباشر من مجالات التقدم العلمي والتكنولوجي.
عملية التخطيط الإستراتيجي للمنظمة (WMO)
اتخذت المنظمة (WMO) مفهوم الإدارة القائمة على النتائج (RBM) أساساً لإعداد خطتها الإستراتيجية. ويسهم هذا المفهوم في توجيه تعريف البرامج وتنفيذها وإدارتها في الأمانة. ويمكِّن هذا النهج المنظمة (WMO) من تحسين تحقيق أهدافها ومساعدة الأعضاء على تحقيق خططهم المستدامة. وتبدأ عملية التخطيط الإستراتيجي للمنظمة (WMO) بدمج المدخلات التي يقدمها الأعضاء في وثيقة تخطيطية رفيعة المستوى تحدد الاحتياجات المجتمعية العالمية والأولويات الإستراتيجية والنتائج المتوقعة.
وتتمثل لبنات البناء الأربع لإطار المنظمة (WMO) للإدارة القائمة على النتائج (RBM) في الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO)، والخطة التشغيلية للمنظمة (WMO)، والميزانية القائمة على النتائج (RBB) للمنظمة (WMO)، ونظام المراقبة والتقييم (M&E) في المنظمة (WMO).
هيكل الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO)
أُعد هيكل الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO) للفترة 2019-2016 على أساس ثلاثة احتياجات مجتمعية عالمية وسبع أولويات إستراتيجية وثمان نتائج متوقعة.
الاحتياجات المجتمعية العالمية
تحسين حماية الأرواح والممتلكات؛
استئصال الفقر، وضمان استدامة سبل العيش وقدرتها على الصمود، وتحقيق الأمن الغذائي، والحصول المستدام على المياه والطاقة، وتوفير حياة صحية، وتحقيق المساواة بين الجنسين، والنمو الاقتصادي، ومكافحة تغير المناخ؛
الاستخدام المستدام للموارد الطبيعية وتحسين جودة البيئة.
الأولويات
ستحظى الأولويات الرئيسية التالية بتركيز إضافي في برامج المنظمة (WMO) والميزانية القائمة على النتائج للفترة 2019-2016، استناداً إلى المدخلات المقدمة من جميع الهيئات التأسيسية للمنظمة WMO)( ولاسيما من الاتحادات الإقليمية الستة التي تجمع وجهات النظر الجماعية لجميع أعضاء المنظمة WMO)( البالغ عددهم 191.
النتائج المتوقعة
-1 تحسين جودة الخدمات وتحسين تقديمها: تعزيز قدرات الأعضاء على تقديم تنبؤات ومعلومات وإنذارات وخدمات عالية الجودة للطقس والمناخ والهيدرولوجيا وتنبؤات ومعلومات وإنذارات وخدمات بيئية ذات صلة وتحسين سبل الحصول عليها تلبيةً لاحتياجات المستخدمين ولتمكين القطاعات المجتمعية المعنية من استعمالها في اتخاذ القرارات.
-2 الحد من مخاطر الكوارث: تعزيز قدرات الأعضاء على الحد من المخاطر الناجمة عن الطقس والمناخ والماء والعناصر البيئية ذات الصلة، وتخفيف تأثيراتها المحتملة.
-3 تحسين معالجة البيانات والنمذجة والتنبؤ: تعزيز قدرات الأعضاء على إعداد معلومات وتنبؤات وإنذارات أفضل بخصوص الطقس والمناخ والماء ومعلومات وتنبؤات وإنذارات بيئية ذات صلة لدعم إستراتيجيات الحد من مخاطر الكوارث وتأثيرات المناخ والتكيف معها على وجه الخصوص.
-4 تحسين عمليات الرصد وتبادل والبيانات: تعزيز قدرات الأعضاء على الوصول إلى نظم متكاملة وقابلة للتشغيل المتبادل، أرضية القاعدة وفضائية القاعدة، وتطويرها وتنفيذها واستعمالها لإجراء رصدات الطقس والمناخ والرصدات الهيدرولوجية، وكذلك الرصدات البيئية ورصدات الطقس الفضائي ذات الصلة، بالاعتماد على المعايير العالمية التي أرستها المنظمة (WMO).
-5 الارتقاء بالبحث المستهدف: تعزيز قدرات الأعضاء على المساهمة في البحوث العالمية في مجال تطوير علوم وتكنولوجيا الطقس والمناخ والماء وعلوم البيئة ذات الصلة، والاستفادة منها.
-6 تعزيز بناء القدرات: تعزيز قدرات المرافق الوطنية للأرصاد الجوية والهيدرولوجيا (NMHSs) التابعة للأعضاء، لاسيما في البلدان النامية وأقل البلدان نمواً والبلدان الجزرية الصغيرة النامية، على الاضطلاع بولاياتها.
-7 تعزيز الشراكات: إقامة شراكات وأنشطة تعاونية جديدة وتعزيزها لتحسين أداء المرافق الوطنية للأرصاد الجوية والهيدرولوجيا (NMHSs) في تقديم الخدمات وتوضيح قيمة مساهمات المنظمة (WMO) في منظومة الأمم المتحدة والمنظمات الإقليمية ذات الصلة والاتفاقيات الدولية والإستراتيجيات الوطنية.
-8 زيادة الفعالية والكفاءة: ضمان السير الفعال لعملية صنع القرار وعمل الهيئات التأسيسية والإشراف على المنظمة.
https://www.wmo.int/pages/about/spla_ar.html#top
لا تنس الصلاة والسلام على خير الأنام نبينا محمد صلى الله عليه وسلم
اعتمد المؤتمر العالمي السابع عشر للأرصاد الجوية (جنيف، 2015) الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO) للفترة 2019-2016 والتي ستسترشد بها المنظمة وهيئاتها التأسيسية في صنع قراراتها خلال الفترة 2019-2016. وجاءت هذه الخطة الإستراتيجية ثمرة عملية تخطيطية استندت إلى الاحتياجات والأولويات التي حددها أعضاء المنظمة (WMO).
وتوفر الخطة التشغيلية للمنظمة (WMO) للفترة 2019-2016 معلومات تفصيلية عن النتائج الرئيسية والإنجازات المتوخاة والأنشطة التي يتعين تنفيذها لتحقيق النتائج التي حددتها الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO) في حدود الموارد المقدمة في إطار الميزانية القائمة على النتائج للمنظمة (WMO) (القرار (Cg-17) 70 – الحد الأقصى للإنفاق للفترة المالية السابعة عشرة (2019-2016)). كما تقدم الخطة التشغيلية تفاصيل عن أنشطة اللجان الفنية والاتحادات الإقليمية التي يتعين تنفيذها من خلال الدعم العيني. ويقيس نظام المراقبة والتقييم (M&E) في المنظمة (WMO) أداء المنظمة في تنفيذ خطتها الإستراتيجية في الوقت المحدد استناداً إلى الأنشطة الواردة في الخطة التشغيلية والأنشطة التي ينفذها الأعضاء.
الغرض من الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO)
تحدد الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO) التوجهات والأولويات اللازمة لتوجيه أنشطة الأعضاء وجميع الهيئات التأسيسية للمنظمة (WMO) لتمكين جميع الأعضاء من تحسين معلوماتهم ونواتجهم وخدماتهم الأساسية، والمحافظة على البنية الأساسية اللازمة، والاستفادة بشكل مباشر من مجالات التقدم العلمي والتكنولوجي.
عملية التخطيط الإستراتيجي للمنظمة (WMO)
اتخذت المنظمة (WMO) مفهوم الإدارة القائمة على النتائج (RBM) أساساً لإعداد خطتها الإستراتيجية. ويسهم هذا المفهوم في توجيه تعريف البرامج وتنفيذها وإدارتها في الأمانة. ويمكِّن هذا النهج المنظمة (WMO) من تحسين تحقيق أهدافها ومساعدة الأعضاء على تحقيق خططهم المستدامة. وتبدأ عملية التخطيط الإستراتيجي للمنظمة (WMO) بدمج المدخلات التي يقدمها الأعضاء في وثيقة تخطيطية رفيعة المستوى تحدد الاحتياجات المجتمعية العالمية والأولويات الإستراتيجية والنتائج المتوقعة.
وتتمثل لبنات البناء الأربع لإطار المنظمة (WMO) للإدارة القائمة على النتائج (RBM) في الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO)، والخطة التشغيلية للمنظمة (WMO)، والميزانية القائمة على النتائج (RBB) للمنظمة (WMO)، ونظام المراقبة والتقييم (M&E) في المنظمة (WMO).
هيكل الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO)
أُعد هيكل الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO) للفترة 2019-2016 على أساس ثلاثة احتياجات مجتمعية عالمية وسبع أولويات إستراتيجية وثمان نتائج متوقعة.
الاحتياجات المجتمعية العالمية
تحسين حماية الأرواح والممتلكات؛
استئصال الفقر، وضمان استدامة سبل العيش وقدرتها على الصمود، وتحقيق الأمن الغذائي، والحصول المستدام على المياه والطاقة، وتوفير حياة صحية، وتحقيق المساواة بين الجنسين، والنمو الاقتصادي، ومكافحة تغير المناخ؛
الاستخدام المستدام للموارد الطبيعية وتحسين جودة البيئة.
الأولويات
ستحظى الأولويات الرئيسية التالية بتركيز إضافي في برامج المنظمة (WMO) والميزانية القائمة على النتائج للفترة 2019-2016، استناداً إلى المدخلات المقدمة من جميع الهيئات التأسيسية للمنظمة WMO)( ولاسيما من الاتحادات الإقليمية الستة التي تجمع وجهات النظر الجماعية لجميع أعضاء المنظمة WMO)( البالغ عددهم 191.
- الحد من مخاطر الكوارث
- الإطار العالمي للخدمات المناخية (GFCS)
- النظام العالمي المتكامل للرصد التابع للمنظمة (WIGOS)
- خدمات الأرصاد الجوية للطيران
- المناطق القطبية والمرتفعات الجبلية
- تطوير القدرات
- حوكمة المنظمة WMO
النتائج المتوقعة
-1 تحسين جودة الخدمات وتحسين تقديمها: تعزيز قدرات الأعضاء على تقديم تنبؤات ومعلومات وإنذارات وخدمات عالية الجودة للطقس والمناخ والهيدرولوجيا وتنبؤات ومعلومات وإنذارات وخدمات بيئية ذات صلة وتحسين سبل الحصول عليها تلبيةً لاحتياجات المستخدمين ولتمكين القطاعات المجتمعية المعنية من استعمالها في اتخاذ القرارات.
-2 الحد من مخاطر الكوارث: تعزيز قدرات الأعضاء على الحد من المخاطر الناجمة عن الطقس والمناخ والماء والعناصر البيئية ذات الصلة، وتخفيف تأثيراتها المحتملة.
-3 تحسين معالجة البيانات والنمذجة والتنبؤ: تعزيز قدرات الأعضاء على إعداد معلومات وتنبؤات وإنذارات أفضل بخصوص الطقس والمناخ والماء ومعلومات وتنبؤات وإنذارات بيئية ذات صلة لدعم إستراتيجيات الحد من مخاطر الكوارث وتأثيرات المناخ والتكيف معها على وجه الخصوص.
-4 تحسين عمليات الرصد وتبادل والبيانات: تعزيز قدرات الأعضاء على الوصول إلى نظم متكاملة وقابلة للتشغيل المتبادل، أرضية القاعدة وفضائية القاعدة، وتطويرها وتنفيذها واستعمالها لإجراء رصدات الطقس والمناخ والرصدات الهيدرولوجية، وكذلك الرصدات البيئية ورصدات الطقس الفضائي ذات الصلة، بالاعتماد على المعايير العالمية التي أرستها المنظمة (WMO).
-5 الارتقاء بالبحث المستهدف: تعزيز قدرات الأعضاء على المساهمة في البحوث العالمية في مجال تطوير علوم وتكنولوجيا الطقس والمناخ والماء وعلوم البيئة ذات الصلة، والاستفادة منها.
-6 تعزيز بناء القدرات: تعزيز قدرات المرافق الوطنية للأرصاد الجوية والهيدرولوجيا (NMHSs) التابعة للأعضاء، لاسيما في البلدان النامية وأقل البلدان نمواً والبلدان الجزرية الصغيرة النامية، على الاضطلاع بولاياتها.
-7 تعزيز الشراكات: إقامة شراكات وأنشطة تعاونية جديدة وتعزيزها لتحسين أداء المرافق الوطنية للأرصاد الجوية والهيدرولوجيا (NMHSs) في تقديم الخدمات وتوضيح قيمة مساهمات المنظمة (WMO) في منظومة الأمم المتحدة والمنظمات الإقليمية ذات الصلة والاتفاقيات الدولية والإستراتيجيات الوطنية.
-8 زيادة الفعالية والكفاءة: ضمان السير الفعال لعملية صنع القرار وعمل الهيئات التأسيسية والإشراف على المنظمة.
https://www.wmo.int/pages/about/spla_ar.html#top
0تعليقات