إن فوائد الاستقطاب هو جذب وترغيب اكبر عدد ممكن من القوى العاملة والصالحة لأداء العمل لاختيار انسبها ومن ثم تعيينه بالمنظمة وتلبية احتياجاتها من الموارد البشرية ويسعى الاستقطاب لتحقيق الفوائد التالية :
.jpg)
1- يفتح جميع أبواب ومصادر العمل المتاحة أمام المنظمة.
2- تستطيع المنظمة توصيل رسالتها إلى المرشحين بأنها المكان المناسب لهم للعمل ولبناء وتطوير حياتهم الوظيفية.
3- ان نجاح عملية الاستقطاب هو الخطوة الأولى في بناء قوة العمل الفعالة والمنتج.
4- العمل على زيادة عدد المتقدمين للعمل في المنظمة لأقصى حد وبأقل تكلفة ممكنة.
5- تحدد أفضل الوسائل في عملية البحث عن الكفاءات.
6- تستطيع المنظمة توصيل رسالتها الى المرشحين المحتملين للعمل.
7- تزويد المنظمة بالمعلومات الخاصة بالموارد البشرية بالمنطقة الشاغرة ، وعلى معرفة مخزونتها من الكفاءات في كل وقت.
8- كشف احتياجات المنظمة الفجائية ، وعلى التعرف على عرض وطلب العمالة.
9- تزويد المنظمة بالعمال ذوي الكفاءات اللازمة كلما تطلب الأمر ذلك.
10- ترشيد استخدام الموارد البشرية وعلى تقليل تكاليفها.
11- القيام بمختلف الوظائف المتعلقة بالموارد البشرية " التوظيف - التكوين - الترفيه ..... الخ ".
12- إدماج التغيرات الداخلية والخارجية ، وعلى ربط مختلف البرامج الخاصة بالموارد البشرية.
13- تغطية احتياجات المنظمة التنظيمية من وظائف - هياكل .... الخ.
14- أن التغيير المقدم من طرف المنظمة يؤدي على زيادة إنتاجهم وبذل مجهود إضافي ، وذلك بتحسسهم بأن لهم أهمية كبيرة بالمنظمة.
15- تنفيذ خطط الموارد البشرية في المنظمة عبر تحديد عدد الأفراد اللازمين للوظائف وخصائصهم.
16- توسيع قاعدة الاختيار بين المرشحين المؤهلين من خلال زيادة عددهم لاختيار الأنسب منهم.
17- منح الفرص المتكافئة للمواطنين من كافة فئات المجتمع لشغل الوظائف.
18- استبعاد غير المؤهلين لشغل الوظائف والتحقق من ملائمة الوظيفة مع خصائص الأشخاص.
19- المساهمة في تحقيق درجة عالية من استقرار الموارد البشرية في المنظمة من خلال جذب المرشحين المناسبين والاحتفاظ بأصحاب الكفاءات وتحفيزهم للبقاء في المنظمة.
20- تحقيق المسئولية القانونية والأخلاقية والاجتماعية من خلال الالتزام بسبل البحث المناسبة بغية الحصول على الكفاءات العاملة لشغل المناصب الوظيفية بصورة مناسبة.
21- استقطاب الموارد البشرية بشكل سليم يقلل من تكاليف الاختيار والتعيين.
22- المساهمة في تخفيض احتمال ترك الأفراد الذين تم استقطابهم واختيارهم للعمل في المنظمة بعد فترة قصيرة من تعيينهم.
23- توفير النفقات المهدرة على تدريب غير الأكفاء.
24- ترغيب المستقطبين للعمل في المنظمة واستمالتهم.
25- وضع خطط الموارد البشرية موضع التنفيذ.
.jpg)
0تعليقات